家电业开局空调厨电板块提前异动,产业转型

天下大事，分久必合、合久必分。本周家电圈虽然开始弥漫起春节的味道，但众多家电企业并未放慢脚步。其中众多企业将人工智能作为技术创新和产品迭代的新一轮突破口时，都相信这背后将承载起家电业从一万亿向二万亿、甚至三万亿突破的重担。当整个家电产业增长陷入低迷，厨电产业却在近年来保持着强劲增长势头，并终于要迎来千亿的新起点。而中国房地产行业的精装修率大提升，带来的则是整个厨电产业将成为更大的赢家。

产业和商业竞争的现实尴尬之处在于，一切都要回归产业的本位、商业的本质，一切都要谋求赚到钱、赚更多的钱。继上周奥克斯空调与京东家电达成亿销售目标，本周美的集团与京东家电达成亿销售目标，而一直在为年产销千万台的巨头门槛而苦苦挣扎的空调企业，如今则要面对来自海尔空调自清洁系列千万台的品类新门槛。急于做大空调业务的小米，如何正在选择与前格力空调高管所拥有的公司进行合作，试图找到一条“曲线进攻”之路。

中国智慧家庭新信号:人工智能重塑家电业

与往年相比，以“AI未来”为主题的第三届中国智慧家庭大会，重点讨论了人工智能发展趋势、智能家居行业前景与发展机会等热点，并认为人工智能是中国家电未来主方向。在智慧家居和智慧家庭的需求不断推高下，人工智能进入第三次发展高潮期，也带给家电产业新的机会点。

去年以来，随着智慧家庭产业化落地的一个个障碍被克服，一个尚未被完全挖掘的万亿级新市场正在形成。在迎来爆发的前夕，无论是传统家电厂商还是互联网品牌，亦或是渠道巨头，均加入了角逐，通过大笔投资完成产品研发。这些品牌均希望能占据智慧家庭中的份额，并跟上市场潮流。值得注意，人工智能是智慧家庭落地的“临门一脚”，而智慧家庭则将为中国家电从一个万亿向另一个新万亿扩张，打开想象空间。

全球新贸易战打响:美对韩产洗衣机征关税

美国总统特朗普批准对年首批进口韩国的万件洗衣机征收20%的关税，之后关税幅度会大幅上扬至50%。随后，不少厂家宣布调价，例如LG就向美国地区的零售商发去商函，宣布旗下洗衣机的价格将被上调。同时三星正在加快在美国本土的洗衣机工厂建设进程。

虽然美国对韩国产洗衣机征收高额关税，还未影响到中国洗衣机企业。但从将要出炉的美国贸易保护调查结果和媒体消息看，今年美国越来越有可能将贸易保护矛头对准中国。面对这一局面，中国家电企业不得不提前预防。美国贸易保护政策虽然是外部不利因素，但关键还是要自身硬气，这样才能让中国家电在不利的竞争环境中仍占一席之地。

厨电规模将破千亿:嵌入成套化成新动能

GfK中国零售市场预测数据显示，年厨电市场规模达到亿元，同比增长20%，主要产品包括吸油烟机、嵌入式灶具、微波炉、嵌入式烤箱、蒸箱及洗碗机。房地产市场在三、四线城市增长显著，城镇化率逐步提升，以及新兴厨电品类市场爆发等三大因素成最大推手。年中国厨电市场规模突破千亿将毫无悬念。

在家庭对健康烹饪的认知新高度以及主流消费群体对轻松、便捷等高品质生活需求的逐渐旺盛，厨房里传统的烹饪工具逐渐被电蒸箱和蒸烤箱、洗碗机等新型细分电器所取代。另外，随着智能技术不断被应用到厨房电器中，智慧厨房也成为新的行业增长点。对于厨电企业来说，市场即将突破千亿后，竞争也将更加激烈，关键是满足消费需求的基础上创造新需求。

淘汰毛坯房推精装修:家电抢滩房地产工程

《中国房地产全装修产业研究报告》预测，5年内大中城市将告别毛坯房。在新建全装修、精装修房地产项目中，卫浴配套率为%；吸油烟机、灶具、水槽、橱柜配套率超95%；消毒柜、热水器、空调、新风系统配置率在23%-66%之间。针对高端楼盘的智能家居及大家电产品配套率目前在20%以下。

面对精装房市场的大蛋糕，家电企业反应迅速并纷纷出招：美的携手碧桂园、苏宁联手恒大、海尔推整体家电、方太老板等纷纷加速工程渠道布局。可以说，一个以精装为契机的广阔市场蓝图正在徐徐展开，家电品牌也在加快与房企合作，希望在线上、线下传统零售渠道外，开辟工程渠道这一新路。

美的京东合作升级:年目标锁定亿

京东家电事业部新掌门刘俊率队到访美的集团，与美的副总裁王金亮商谈年合作内容和目标。其中在专卖店渠道拓展合作、大单定制专供型号合作、超级体验店无界合作、开放平台合作，并在技术、物流和服务上的深化合作方面进行了各种可能性的探讨。在此基础上，达成亿年度合作目标的共识。

年伊始，京东家电频繁与奥克斯、美的等家电企业互动，这不仅是京东新组建三大事业群后，事业部授权前移、快速响应的一个缩影。更透露出年家电零售业的新趋势：电商在线上增速放缓的背景下，不得不选择加线下专营店、加盟店布局，并希望可以获得家电企业在线下的授权通行，谋求线上线下两个平台的增长新动能。

空调竞争门槛再次提升:明星单品千万台

当同行在为年销量突破0万台苦苦奋斗时，海尔自清洁空调一个品类用两年时间将单品类销量突破0万，并计划在9个月内实现第2个0万。在年推出自清洁技术后，海尔就在空调领域开辟一个新品类，而自清洁空调代表的健康空气升级，也成为行业模仿对象。现在更是突破单品类销量0万的门槛。

一千万是家用空调行业的一个规模门槛，一些二三线空调企业至今也无法实现千万台的规模。海尔凭借自清洁这一爆款，单品销量就突破0万大关，开创一条增长新道路。这与海尔一直探索的“人单合一”模式下注重满足用户生活方式提升的体验需求，并通过不断迭代提升用户体验密不可分。

雷军挖脚董明珠:格力小米展开贴身肉搏

小米公司生态链企业智米科技，正在与格力电器前海外市场总经理肖友元创建的公司接洽合作，在空调领域谋求产业规模扩张。肖友元曾是格力电器海外销售总经理，后跳槽去创维，再后来离开创维创立三友环境，在空调领域自主创业。董明珠曾多次在公共场合痛斥同行挖角行为，且为留住格力人才频发福利。

小米在空调业野心早已显现，自从雷军与董明珠定下10亿赌约后，就先与美的在资本层面联姻，甚至推出空调产品却最终反响平平。后来，又牵手长虹，欲对空调业发起冲击。对于一个门外汉来说，即使雷军再善于整合资源，想要在品牌集中度越来越高的空调行业占据一席之地也并非易事。不过，对于格力空调来说，与小米的竞争也更加直接和激烈，从手机到空调全面展开。

腾讯永辉投资家乐福:互联网圈地实体店加速

腾讯、永辉与家乐福中国达成潜在投资意向，同时家乐福与腾讯签订战略合作协议。三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。该投资将利用家乐福的全球零售知识、腾讯的技术优势、永辉的运营优势，尤其是永辉在生鲜产品方面的运营能力，共同探索新零售变局。

互联网巨头在零售实体店的跑马圈地已成为行业常态。此前，阿里已将银泰、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生等囊括旗下，投资苏宁，涵盖百货、商超、生鲜、家电等各类零售业态。而腾讯想要在零售业布局有所作为，就需要整合相关资源。零售业新格局正在加速形成，商业竞争的核心要素从传统的对资产资源的占有，演化为对资本、人才与技术的争夺，流量、数据、供应链、场景以及作为驱动力的平台与机制等成为核心竞争力的体现。

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